上海模具設計培訓、學高薪設計別等、讓您快速高人一等-DM67信息網

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高級模具設計就業班培訓內容：

1.CAD機械制圖：平面制圖、立面制圖、工程圖、三視圖、剖面圖、三維圖等 
2.UG模具設計：草繪設計、造型、高級曲面、工程圖、裝配、工藝編程、模具設計等  
3.Solidworks實戰（模具方向）或Catia實戰(汽車方向)：草繪、三維造型、曲面曲線、高級曲面、機械工程圖、裝配設計、鈑金與焊接設計等
4.模具設計：工程材料與熱處理、公差與配合、模具工藝與加工、模具估算等
5.就業指導：畢業作品分析指導、心態服務、商務禮儀、行業分析、面試技巧、實習工作等
培訓目標：能全面的學習模具設計,達到成功進行設計綜合應用、項目實戰、自主創業等，可勝任產品設計師、模具設計師、工藝設計師、結構設計師、加工設計師等職位
認證證書：《CAD初\中級》《UG初\中\高級》《solidworks》《catia》《模具設計師》

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模具知識分享：模具廠這些管理問題怎么解決？看這位模具經理給出的方案

目前，許多模具制造企業都存在一些令模具廠管理層所頭疼的相同問題，比如說：
 
1. 生產的模具品質始終無法提高，經常出現設計失誤、加工過切或尺寸精度不達標、鉗工配合模隨意修配打磨、工程修改模具方案不合理等等，造成人員都在忙，成本卻不斷增高、客戶經常投訴。
2. 生產效率低下，雖然已經投入了很好的設備以及高薪聘請的管理人才和技術人才，但是還是無法發揮正常的生產效益。經常因為各種原因造成模具交期延誤，人力、加工、委外、反復修模等等成本增高而效益低下甚至虧損的現象。
3. 生產現場臟、亂、差，人員專業技能總是不夠好，員工積極性不夠，總感覺工資已經給得夠高了好的員工就是不夠用而且流動性大。

很多老板都知道這些問題卻不知道該怎么辦！只是一味的想通過各種管理方案來改善，甚至換了很多經理或主管都不見成效。
那是因為沒有找到企業真正存在的問題，只有找到企業問題的真正的原因，去制定一些改善方案、堅定不移的執行下去才能達到改善的目的。不能急于求成、很多時候好的方案剛剛執行下去都還沒有完善還沒有起到成效就又執行不下去了。
一個好的企業，它的企業文化、企業目標、企業制度、生產流程都是經過不斷的改進才得以完善的。在存在問題的情況下，我們應該重新審理這些內容。
 
1 企業文化

世界上zui偉大的管理原則，就是人們喜歡去做能夠受到獎勵的事情。企業要讓每一個員工都公開公平的享受制度帶來的福利待遇，給員工創造一個像家庭一樣溫暖，充滿激情，肩負責任和使命感的條件。讓每一個員工都能以廠為家甘愿付出，努力拼搏，和企業一起共同進步。

為了激勵員工創造業績，享受成果，建議考慮這些：

1. 制定員工生日會，每月舉行一次；
2. 制定每年中秋、年終晚會或聚餐；
3. 制定公司年終獎標準；
4. 制定公司調薪標準；（建議每年7月調薪一次，年終優秀員工特調。必須符合績效考核標準評分條件的）
5. 依據公司條件合理的制定各類活動等等。

2 企業目標

1. 制定公司總體目標，制定目標達成的獎懲規則，對各個部門進行責任劃分。并不定時對各部門進行輔導，定期對部門進行考核。
2. 制定部門目標，制定達成的獎懲規則，并制定具體的實施辦法，要求各個課、各個崗位制定自己的計劃和要求指標。制定考核項目及標準。
3. 生產單位制定生產目標，品質標準、交期與達成率目標。制定考核項目及標準。

當然，這么做是為了使員工的努力與企業的戰略保持一致，激活企業的活力提高企業的效率和效益。提高員工的工作意愿，讓員工士氣高漲。實現企業和員工的共贏。
 
3 企業制度

靠人性的自覺，靠說服教育，靠他人監督都解決不了問題，只有完善的機制和制度才能完美的解決問題。

下面列舉一些具體的制度規范：

1. 《廠紀廠規》《部門紀律》在員工入職時進行宣導，并列入《績效考核》。
2. 《崗位職責及目標》在員工進入工作崗位之前進行宣導，讓員工在進入工作前清楚自己的工作任務有哪些，要求有哪些。哪一些內容是要納入《績效考核》的。
3. 《5S要求》《績效考核》內容，在員工入職前進行培訓宣導。
4. 《公司福利》《薪資標準及調薪標準》在員工入職前進行宣導。
5. 各個崗位的《安全操作規范》《工作流程》《技術規范與要求》在員工入職前后進行宣導培訓，并列入《績效考核》。
6. 以上內容需不斷完善并定時組織老員工進行補充培訓。

完善的制度可以讓所有員工清楚的了解公司的各項要求與行為準則，使公司主管能夠更好的激勵員工、領導員工、管理員工。
 
4 生產流程及職責說明

經理職責：

新機種開模前與客戶檢討溝通；
新模開模前內部檢討定案；
T0試模后模具/成型/產品疑難問題,分析并提供解決方案； 
試產階段問題點分析及解決；
客戶資源關系維護；
開發/優化模具結構以達到優化加工工藝、降低加工成本同時降低成型人力的投入。
 
后期高級工程師職責：

新模開模前模具結構檢討； 
設變/修模改圖方案確認（問題點報告審核）； 
新模制作期間設變問題點評估； 
進度掌控； 
試模跟進；
每周一至周六上午10:10主持召開模具修模檢討會議； 
匯總整個模具周期所發生的問題進行原因分析再制定合理的解決方法（制成規范）； 
研究優化模具結構以達到優化加工工藝、降低加工成本同時降低成型人力的投入。
修模/設變狀況，制作《模具狀況表》每日更新。
填寫自己所負責機種的設變費用報告。
 
后期中級工程師職責：

新模開模前檢討； 
設變/修模改圖確認，設變問題點報告制作； 
新模制作期間設變評估、協助設計改圖； 
進度追蹤； 
試模跟進 并驗證問題點 ； 
與成型工程檢討當天試模問題； 
設變書/修模書并畫樣品與鉗工交接； 
與客戶檢討并切岀模時間； 
參與每周一至周六上午10:10模具修模檢討會議；
修模/設變狀況，制作《模具狀況表》每日更新；
填寫自己所負責機種的設變費用報告。