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高級服裝設(shè)計就業(yè)班培訓(xùn)內(nèi)容：
1.服裝設(shè)計預(yù)科：服裝設(shè)計原畫、素描、色彩
2.手繪服裝：手繪服裝設(shè)計基礎(chǔ)、手繪服裝設(shè)計提高
3.數(shù)碼服裝設(shè)計：AI、PS服裝設(shè)計、數(shù)碼服裝設(shè)計提高
4.服裝設(shè)計理論：服裝史論解析、服裝設(shè)計風(fēng)格、服裝設(shè)計色彩、服裝面輔料
5.服裝制版全科：女裝制版、男裝制版、制版實訓(xùn)、立體裁剪、服裝CAD、服裝工藝
6.服裝設(shè)計實訓(xùn)：服裝設(shè)計款式圖及效果圖綜合提高、服裝企劃、男女裝(上下衣)成衣創(chuàng)作
7.就業(yè)指導(dǎo)：心態(tài)與服務(wù)、商務(wù)禮儀、畢業(yè)設(shè)計、行業(yè)分析、面試技巧、實習(xí)工作等
培訓(xùn)目標：零基礎(chǔ)，達到靈活運用手繪、電腦進行服裝方案設(shè)計和打版，達到高級至實戰(zhàn)的效果。主攻方向為高級服裝設(shè)計和服裝打版，培訓(xùn)完以后相當于有半年左右的工作經(jīng)驗
認證證書：教育部《中\(zhòng)高級服裝設(shè)計師》、《中\(zhòng)高級服裝制版師》證書
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服裝知識分享：服裝行業(yè)老板們必須知道的幾大難題！
難題一渠道拓展：深耕還是開荒?
這其實是兩個問題：渠道能沉多深?線下開店還是不是未來增長的驅(qū)動力?行內(nèi)做法不一，收效似乎也不能一概而論。
某國外大眾服裝品牌進入中國不足十年，始終堅守一二線城市，從未下沉至三線城市。到現(xiàn)在擁有近 200家店，年店效和年平效讓大多數(shù)國內(nèi)品牌望塵莫及。堅持暫不下沉看上去似乎是奢侈品的路線，但其實該品牌單價上千的SKU都很少。這種堅持源于對低層級市場消費者時尚品味不同的擔(dān)心，以及對擴張所帶來的管理問題的憂慮。在幾乎所有人都在強調(diào)低級市場機遇的時候，這樣的做法引人深思。
當然，也有反其道而行之，在全國各級市場內(nèi)廣泛鋪店的成功案例。某進入中國十幾年的國外大眾服裝品牌已經(jīng)在三四線城市鋪店，并宣布廣開實體店依舊是發(fā)展策略中的重點。該品牌的店效和平效表現(xiàn)并不屬于上一個案例中的品牌。這種廣泛鋪店的策略來自于對中國經(jīng)濟的信心、對服裝行業(yè)的信心，以及對自身品牌的信心，是否適用于所有品牌，則有待商榷。
難題二品牌延伸：專精還是多廣?
多則可以搶占資源，但新品牌差異定位很難真正落實，規(guī)模發(fā)展似乎總有瓶頸;精則可以專心耕耘，但當主品牌增長乏力之時，開立新品牌又似乎是迅速扭轉(zhuǎn)局面zui方便的選擇。
“要做就要把第yi個品牌做好，做精了，再開第二個品牌。”某堅持單一品牌發(fā)展的國內(nèi)大眾女裝對此篤信不疑。他們認為，只要把品牌做好，渠道和供應(yīng)商自然會主動跟上。目前，該品牌銷售額已近20億，依然保持兩位數(shù)增長，也可以算是一個不大不小的神話。
選擇走多品牌發(fā)展道路的成功者相對更多見一些。某國內(nèi)大眾服裝品牌集團旗下總共不過四五個品牌，覆蓋男裝、女裝、童裝，難得的是每一個的發(fā)展都有規(guī)模，且有增速，消費者對其全部品牌的認知度和美譽度也都名列前茅。
而子品牌更多的另一個國內(nèi)大眾服裝品牌集團旗下共有十余個品牌，且仍在擴張。盡管很多人為其“無節(jié)操擴張品牌”捏一把汗，該品牌五六年間業(yè)績增長10倍的成績不失為一種回答。
難題三廣告造勢：高調(diào)還是內(nèi)斂?
服裝行業(yè)不同于其他消費品，門店不僅是一塊廣告，還是塊強制性廣告。換句話說，不打也得打，打也得打，而且還必須打好，否則就是個負面宣傳。那么問題就來了，既然門店本身就是廣告，那還要花錢在傳統(tǒng)意義的廣告上嗎?
女裝行業(yè)對此的普遍認知是不打廣告，至于這筆省下來的錢，用來開新店、做櫥窗、搞裝修，或者干脆用來做促銷，辦法不一而足。當然，也有反其道而行之的案例。某國內(nèi)大眾女裝品牌在業(yè)績增長受挫時嘗試做廣告，從線上到線下，營銷費用成倍增長，而效果也比預(yù)想好。2013年秋季以來銷售增長迅猛，這在行業(yè)里頗為鮮見。
男裝則又是另一番考慮。某堅持在央視投放廣告十幾年的國內(nèi)中高端男裝品牌認為，男性消費者需要廣告，因為男性的品牌忠誠度比女性高，對于服裝本身的挑剔程度則較低，在部分地區(qū)，對于面子的追求依然是購買高價值服裝的主要驅(qū)動因素，所以打廣告所起到的效果會比女裝好一些。
難題四產(chǎn)品模式：款與量孰多孰少?
產(chǎn)品模式簡單而言，無非是平衡款數(shù)(寬度)和訂單量(深度)的關(guān)系。在品牌發(fā)展的上升和下降期間，企業(yè)會更重視新款式和新類別的開發(fā);而在平穩(wěn)發(fā)展期，這個問題則容易被忽視。企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)的機制，即時調(diào)節(jié)二者在品牌發(fā)展中的動態(tài)平衡。
某國內(nèi)高端女裝品牌可謂“款少量少”的成功代表。該品牌門店大、產(chǎn)品款式稀疏，著力營造“每件都精挑細選”的檔次感。實際上，該品牌倍率高、溢價高，并且注重提升消費者的購物體驗。款少量少，其實講的是無限服務(wù)的故事。
相較而言，款多量少或許是更適合吸引追求時尚的消費者的辦法。某國外大眾服裝品牌緊跟各大時裝周以及街拍達人的潮流趨勢，款式繁多。消費者有時會抱怨經(jīng)常該品牌斷貨斷碼，殊不知這就是饑餓營銷的策略。但這種模式關(guān)鍵在于設(shè)計團隊、規(guī)模效應(yīng)和物流成熟度的支撐，沒有這些支撐，zui終將學(xué)出一堆高成本的庫存來。
容易造成庫存風(fēng)險的還有款多量多的產(chǎn)品模式。有國內(nèi)大眾女裝品牌受益于對三、四線市場的深度滲透，采取款多量多的模式，加快市場反應(yīng)速度，貼近國際快時尚品牌的翻新速度，定價親民，倍率也不高，成績卻也不錯。然而，一旦業(yè)務(wù)需求降低，庫存風(fēng)險就會隨之而來。
與時下流行的“快時尚”相反，某國外大眾服裝品牌則走“慢基本”的路子，采取款少量多的模式。一年的總體SKU數(shù)量不過800，其中很大比例為基本款，即那些消費群廣大、消費者回購次數(shù)多的款式。該品牌提前近兩年便已經(jīng)做好產(chǎn)品規(guī)劃，前期的市場研究、消費者調(diào)研、商品企劃更是行業(yè)內(nèi)細致和領(lǐng)先的。
每3-4年企業(yè)研發(fā)團隊會開發(fā)出一系列主打概念的新產(chǎn)品，或在功能性或在面料上有所突破。這類明星產(chǎn)品能暢銷5年以上，根本不需要品牌去跟著流行趨勢團團轉(zhuǎn)。在產(chǎn)品模式之外，該品牌的內(nèi)部管理能力非常強，企業(yè)文化也十分獨特，導(dǎo)致該模式至今無人可復(fù)制成功。
難題五產(chǎn)品主導(dǎo)：企劃還是設(shè)計?
商品企劃和設(shè)計似乎天生是一對冤家，在國內(nèi)企業(yè)尤其如此。事實上，在一定程度上，設(shè)計開發(fā)和商品企劃的輕重，會根據(jù)服裝品牌的設(shè)計性和商品性特征而有所不同。
某國內(nèi)中高端女裝品牌集團由品牌主設(shè)計師創(chuàng)建和擁有的，銷售額達十億級別以上。外部投資人帶來資金和新的經(jīng)營理念，促使商品企劃的重要性日益凸顯。現(xiàn)在，出款節(jié)奏、款式數(shù)量增減、款式挑選的zui終決策以及下單等關(guān)鍵節(jié)點仍由設(shè)計師主導(dǎo)，但新成立的商品企劃團隊依然為直營和經(jīng)銷商團隊帶來了福音，基于理性分析的商品企劃框架給這兩個團隊前所未有的高效率和明確方向。
另一國內(nèi)中高端女裝品牌集團則基本沒有成型的商品企劃團隊，是典型的設(shè)計主導(dǎo)型。貨品從陳列到結(jié)構(gòu)到定價完全由設(shè)計師出身的老板憑借對于自身品牌和產(chǎn)品駕輕就熟的把握來決定，在沒有商品企劃的前提下，店效節(jié)節(jié)增長。在整個行業(yè)都越來越重視商品企劃的今天，也屬另類。
某國內(nèi)大眾服裝品牌女裝部的商品企劃團隊則屬于國內(nèi)同類企業(yè)中較為領(lǐng)先的代表。該企業(yè)認為商品企劃和設(shè)計開發(fā)團隊應(yīng)當共同確保服裝的設(shè)計同時符合時尚趨勢和品牌定位。
在協(xié)作過程中，商品企劃是理性的市場需求輸入，設(shè)計開發(fā)是感性的產(chǎn)品開發(fā)輸出。兩者相輔相成。該企業(yè)在前端由商品主導(dǎo)，結(jié)合設(shè)計團隊，高效而精準地詮釋流行，演繹品牌，zui終在短短幾年時間成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先標桿。
